O Brasil permanece entre os países com maior volume de disputas trabalhistas no mundo. O dado não é novo, mas o ritmo recente chama atenção.
Os processos trabalhistas voltam a crescer no Brasil e reacendem um alerta importante para empresas de todos os portes. Essa tendência pressiona custos, expõe fragilidades operacionais e cobra mais maturidade na forma como as relações de trabalho são geridas.
Dados do Relatório Geral da Justiça do Trabalho, publicado pelo Tribunal Superior do Trabalho, mostram a dimensão do cenário: só em 2024, a Justiça do Trabalho recebeu mais de 4 milhões de processos, sendo cerca de 3,6 milhões de casos novos, após dois anos de retração durante a pandemia. O aumento de 19,3% em relação a 2023 indica uma retomada consistente da judicialização, especialmente nas Varas do Trabalho.
O início de 2026 reforça uma percepção já comum entre empresários: práticas tratadas como rotineiras, sobretudo ligadas a verbas básicas e à forma de pagamento, seguem abrindo brechas jurídicas relevantes e alimentando esse volume crescente de ações.
Na maioria dos casos, esse passivo não nasce de má-fé. Ele surge de decisões tomadas para resolver problemas imediatos, de controles pouco estruturados e de uma falsa sensação de que cumprir o básico da legislação é suficiente para manter a empresa protegida.
É nesse ponto que o compliance trabalhista deixa de ser visto como burocracia e passa a ocupar um papel estratégico na proteção do negócio.
O Brasil segue entre os países com mais ações trabalhistas
O Brasil permanece entre os países com maior volume de disputas trabalhistas no mundo. O dado não é novo, mas o ritmo recente chama atenção.
Em 2025, mais de 2,4 milhões de novos processos foram ajuizados, representando um aumento de até 31% em relação ao ano anterior — o maior volume desde 2017. Esse crescimento está ligado a uma combinação de fatores jurídicos, econômicos e sociais.
Decisões recentes ampliaram o acesso à Justiça
Mudanças no entendimento do Supremo Tribunal Federal facilitaram o acesso dos trabalhadores à Justiça do Trabalho. Na prática, isso reduziu barreiras processuais e incentivou o ajuizamento de ações que antes não avançavam.
Para as empresas, o efeito é direto: situações antes tratadas como “zona cinzenta” passaram a ser judicializadas com mais frequência.
Confira também: Adicional de assiduidade: o que é e quando aplicar
Ambiente de trabalho mais tensionado
O aumento de casos de burnout, afastamentos por saúde mental e conflitos relacionados à jornada também pesam nesse cenário. Relações de trabalho mais pressionadas tendem a gerar mais disputas, especialmente quando a empresa não consegue comprovar que adotou medidas preventivas.
Onde os processos trabalhistas realmente nascem
Segundo a advogada e empresária Mayra Saitta, fundadora do Grupo Saitta, uma parte relevante do passivo trabalhista nasce da falsa sensação de controle.
“Muitos empresários acreditam que cumprir o básico da CLT é suficiente, mas ignoram detalhes operacionais que são decisivos em uma ação trabalhista, como registros de jornada frágeis, enquadramentos inadequados de cargos e contratos genéricos.”
Esses detalhes passam despercebidos na rotina, mas ganham peso quando analisados pela Justiça.
Controle de jornada ainda é um dos principais riscos
Registros incompletos, sistemas inconsistentes ou ausência de comprovação clara da jornada efetiva aparecem entre os principais gatilhos de ações trabalhistas. A Justiça tende a analisar a realidade vivida pelo trabalhador, não apenas o que está formalizado.
Quando o controle não sustenta a prática, a presunção costuma favorecer o empregado.
Confira também: Reforma Tributária 2026: como o novo cenário fiscal afeta os incentivos corporativos
Pagamentos irregulares e o “atalho” que sai caro
Horas extras mal calculadas, verbas rescisórias com erro e o pagamento de valores fora da folha seguem como fontes recorrentes de passivo.
O que parece aliviar o caixa no curto prazo se transforma em um custo elevado quando levado ao Judiciário. Além da condenação, há encargos retroativos, multas e reflexos em outras verbas.
O impacto vai além da condenação judicial
Olhar apenas para o valor de uma eventual condenação é subestimar o impacto real dos processos trabalhistas. Afinal, os custos indiretos dessas disputas podem comprometer até 4% do faturamento anual de pequenas e médias empresas.
Esse percentual inclui despesas que raramente aparecem de forma clara no orçamento.
Custos invisíveis que prejudicam a empresa
Honorários advocatícios, provisões contábeis, tempo da liderança dedicado ao processo e desgaste da equipe fazem parte da conta. Em empresas menores, esse impacto é ainda mais sensível, pois afeta diretamente a capacidade de investir e crescer.
Além disso, um histórico recorrente de ações trabalhistas impacta a reputação, o clima interno e até a atração de talentos.
Confira também: Prêmio ou bonificação: quais as diferenças? Entenda de vez!
Gestão reativa custa mais
Quando a empresa só reage após receber uma notificação judicial, o custo deixa de ser evitável. A margem de negociação diminui e as decisões passam a ser tomadas sob pressão. A prevenção, nesse contexto, é menos onerosa e mais eficiente.
A informalidade só aparece no conflito
Muitos empresários só percebem falhas quando o conflito já está instalado. Até então, a informalidade passa despercebida. Quando surge a ação, o passivo já está formado.
Confira também: Nova NR-1: 5 ações do RH para cuidar da saúde mental dos times
Regularizar pagamentos é essencial
Diante desse cenário, especialistas defendem uma atuação preventiva e integrada, conectando jurídico, contabilidade e gestão de pessoas.
“Burlar o sistema ou pagar valores fora da folha expõe a empresa a riscos sérios, inclusive retroativos, multas e indenizações. O caminho hoje é organização e regularização. Existem formas legais e seguras de estruturar pagamentos, premiações e incentivos sem transformar isso em passivo trabalhista.” afirma Dr. Marcio Nissim, advogado trabalhista.
Pagamentos, incentivos e premiações exigem atenção
Uma das principais origens de passivo está na forma como pagamentos complementares são estruturados. Incentivos, bônus e premiações, quando mal enquadrados, podem ser incorporados ao salário e gerar encargos retroativos.
Existem formas legais e seguras de estruturar esses valores, desde que haja critério, clareza e documentação adequada.
É nesse ponto que soluções estruturadas fazem diferença. A Incentive apoia empresas na através de programas de premiação e incentivos com regras bem definidas e respaldo jurídico, como o uso de cartão pré-pago, permitindo reconhecer resultados sem recorrer a pagamentos fora da folha e sem transformar reconhecimento em passivo trabalhista.
Conheça as nossas soluções e dê o primeiro passo para não cair nas estatísticas do aumento de processos trabalhistas!
